Opzetten van een Sponsor Coalitie
De 4 rollen zijn nodig vanuit een heldere roluitvoering in samenwerking met elkaar. De Sponsor en People Manager zijn 2 rollen die in contact staan met de medewerkers. De Change Manager of Change Practitioner en de Project Manager zijn ondersteunende rollen:
- Sponsor is de eindverantwoordelijke voor de verandering en is de voorkeurpersoon om het waarom van de verandering te communiceren. De sponsor vervult 3 rollen (ABC): Actief en zichtbaar deelnemen doorheen het project, Bouwen van een coalitie van sponsor met peers en managers en direct Communiceren met de medewerkers.
- People Manager ondersteunt de direct medewerkers in hun veranderuitdaging via 5 rollen (CLARC): Communicator, Liaison (verbinder), Advocate (pleitbezorger), Resistance Manager en Coach.
- Change Practitioner brengt structuur en de intentie om te veranderen aan en ondersteunt anderen in hun veranderrol. Er is een nauwe samenwerking in een gezamenlijke benadering met de Project Manager (PM).
- Project Manager zorgt voor het ontwerp, het ontwikkelen en leveren van technische oplossingen met van in het begin de adoptie van medewerkers en gebruik in gedachten. De PM werkt nauw samen in een gezamenlijke benadering met de Change Practitioner (CM).
Meer artikels
Change Risk Assessment
De Change Risk Assessment onderzoekt het risico op het mislukken van de verandering op 2...
ADKAR laat Change Management meetbaar worden
Het ADKAR-asessment richt zich op de individuele verandering, namelijk het begeleiden van...
Change Management Assessment
Het Prosci Change Triangle (PCT) Model is een eenvoudig, maar krachtig raamwerk dat inzicht...
Wat is Change Management?
Change Management is een gestructureerd proces ondersteund door tools dat mensen...
Waarom Change Management?
Er zijn enkele heel goede redenen waarom Change Management een vast onderdeel zou moeten zijn...