Hoe verbinden we in het veranderwerk?

Naast de projectmatige kant

is  het integreren van de menselijke factor cruciaal.

We doen dit door:

• De rol van Change Manager voor een specifiek deel of het volledige veranderproject.
• Het ontwikkelen van Change Management Competenties voor de stuurgroepleden via opleiding en coaching zoals: definiëren van succes, impactbepaling, risicoanalyse, invullen sleutelrollen, vormgeven van de communicatie, de veranderbereidheid meten,...

We baseren ons hiervoor op de methodologie van Prosci-Adkar. 

Opleiding, coaching en intervisie 

voor leidinggevenden 

in het ontwikkelen van

Change Leadership Competenties:

• In dialoog gaan met medewerkers. 
• De psychologie en breinwerking van verandering begrijpen.
• (H)erkennen van emoties doorheen een veranderingsproces. 
• Omgaan met weerstand, onzekerheid en twijfels.
• Teamdynamieken bij veranderingen.
• Verbindend bemiddelen bij spanningsvelden en conflicten.
• De voortgang van het veranderproject meten

In het veranderproject is het wenselijk om mensgerichte ondersteuning te voorzien voor de teams en medewerkers.  

• Individuele coaching van medewerkers in het omgaan met verandering.
• Team Coaching voor nieuw samengstelde teams.
• Opleiding: veerkracht in tijden van verandering.
• Bemiddeling of conflict coaching bij botsende belangen of samenwerkingsmoeilijkheden.
• …