Diensten

Hoe verbinden we in het veranderwerk?

Sparring partner voor het management en/of het veranderteam in het opzetten van een gepland veranderingstraject. De aandacht ligt op de menselijke factor naast de projectmatige kant.
Opleiden van de leiding in hoe zij kunnen omgaan met intense emoties, onzekerheden, twijfels en bezorgdheden. De focus is hierbij hoe de leidinggevenden kunnen leidinggeven aan de verandering.
Coachen van de medewerkers in hoe zij zich het beste kunnen voorbereiden op de verandering en de bijhorende onzekerheid, twijfels en bezorgdheden.

Sparring partner voor het management en/of het veranderteam in het opzetten van een gepland veranderingstraject. De aandacht ligt op de menselijke factor naast de projectmatige kant.
Opleiden van de leiding in hoe zij kunnen omgaan met intense emoties, onzekerheden, twijfels en bezorgdheden. De focus is hierbij hoe de leidinggevenden kunnen leidinggeven aan de verandering.
Coachen van de medewerkers in hoe zij zich het beste kunnen voorbereiden op de verandering en de bijhorende onzekerheid, twijfels en bezorgdheden.

Intervisie voor de leidinggevenden die als middle managers een sleutelrol hebben in het uitdragen van de verandering.
Shadow Coaching voor de leidinggevenden en het management in hun rol als veranderaar.
Eerstelijnsopvang bij ingrijpende veranderingen of in crisisperiodes. Dit kan ter plaatse of online.

Intervisie voor de leidinggevenden die als middle managers een sleutelrol hebben in het uitdragen van de verandering.
Shadow Coaching voor de leidinggevenden en het management in hun rol als veranderaar.
Eerstelijnsopvang bij ingrijpende veranderingen of in crisisperiodes. Dit kan ter plaatse of online.

Nazorg: coaching van medewerkers die nazorg nodig hebben in het kunnen doorwerken van van de verandering, die nog "rouwen" om wat voorbij is en zich nog niet hebben kunnen verbinden met de nieuwe situatie.
Team Coaching na plotse veranderingen zoals iemand die uitvalt met een burn-out, een conflict in het team, een onverwacht ontslag, een nieuwe leidinggevende... die een impact hebben op de teamwerking en het vertrouwen onder elkaar en naar de leiding.
Bemiddeling of conflict coaching tussen medewerkers en/of leiding als de verandering een impact heeft gehad op de werkrelaties en het vertrouwen.

Nazorg: coaching van medewerkers die nazorg nodig hebben in het kunnen doorwerken van van de verandering, die nog "rouwen" om wat voorbij is en zich nog niet hebben kunnen verbinden met de nieuwe situatie.
Team Coaching na plotse veranderingen zoals iemand die uitvalt met een burn-out, een conflict in het team, een onverwacht ontslag, een nieuwe leidinggevende... die een impact hebben op de teamwerking en het vertrouwen onder elkaar en naar de leiding.
Bemiddeling of conflict coaching tussen medewerkers en/of leiding als de verandering een impact heeft gehad op de werkrelaties en het vertrouwen.